Proje ve Sözleşme Yönetimi Eğitim & Danışmanlık
Projeler in onlarca alternatif arasından seçimi ve uygulamaya alınmasının arkasındaki karar süreçlerini destekleyen bir strateji belgesinin bulunması (yatırım karar belgesi veya business case de diyebiliriz) Proje’nin başlangıcından kapanışına kadar Proje … Continue reading Project Canvas
Eğitimlerimde muhakkak bahsettiğim ve gelecek 10 yılda çalıştıkları organizasyonlarda liderlik pozisyonlarına yükselebilecek profesyonellerin dikkatini çekmeye çalıştığım bir konu var. ℹ️ “Daha 2030’lara varmadan organizasyonlarda liderlerlik pozisyonunda bulunanlar vakitlerinin en az … Continue reading Proje Liderlerinin Gelecek 10 Yılı
Proje Yönetiminin başlangıç aşamasında oluşturmamız beklenen dokümantasyon (birçok management plan, form, iş programı vs.) yükünün kimi zaman ağır gelebileceğinden bahsettiğim bir gönderim vardı. Aynı zamanda bu dokümanların ideali tarif ettikleri … Continue reading Normali Tarif Edin!
Bilgiye sahip olmak ve yönetmek açısından değerlendirildiğinde Proje Yönetiminin TOTALITER bir profesyonel disiplin olduğunu söyleyebiliriz. Proje Yöneticisi ise bu organizasyonun en tepe koltuğunda oturan ve metaforik olarak George Orwell’in 1984’ünden … Continue reading Totaliter Bir Rejim Olarak Proje Yönetimi
Başlıktaki göndermenin ahlaka uygunluğu ile ilgili eleştirilerinizi şimdiden kabul ediyorum. Ancak savımda ciddiyim. Proje Yöneticiliği mesleğinin teorik tanımlamasının, sınır, yetki ve sorumluluklarının daha geçtiğimiz yüzyılın ikinci yarısında belirlenmiş olmasının bu … Continue reading Dünyanın En Eski Mesleği : Proje Yöneticiliği!
“Ciro” (Revenue) Proje Bütçe (veya Maliyet) Yönetiminde sıkça karşılaştığım şekli ile uzun yıllar tecrübesi olan Proje Yönetim profesyonellerinin dahi anlam karmaşası yaşadıklarını gördüğüm bir kavram. ❓ Bir Projenin “T” anındaki … Continue reading Proje Maliyet (Cost) Yönetiminde Ciro (Revenue) Ne Anlama Gelmektedir?
Proje yöneticileri olarak geleceğin Proje Yönetim konseptinde daha çok yumuşak becerilere (soft skills) sahip olmamız gerekecek. Çünkü Yapay Zeka (AI) uygulamaları halen bir çok eksiği bulunan dijital proje yönetim araçlarına … Continue reading Proje Yönetiminin Distopyası
Bu soruların tek bir doğru cevabı yok. Bu cevaplar organizasyonun PM veya PMO Yöneticisine verdiği yetki ve sorumluluk çerçevesinde şekillenmelidir. Yukarıdaki iki durumun alternatifi veya istisnası olarak önerdiğim bir üçüncü … Continue reading GROSS MARGIN vs EBIT / EBITDA
2011 ila 2015 yılları arasında dünya genelinde gerçekleştirilmiş 50.000 yazılım projesinin zamanında (onTime), bütçesinde (onBudget) ve hedefinde (onTarget) kriterlerine (PMI’ın tanımladığı başarı kriterleri) göre değerlendirildiği bir araştırma sonucuna göre projelerin … Continue reading Vicdanı ile Cüzdanı Arasında Sıkışan Proje Yöneticisi
PMI’ın (Project Management Institute) kuruluşu 1969 yılında Pennsylvania’da bir araya gelen 5 kurucu babanın (eminim Ms. Susan Gallagher Amerika’nın kuruluşuna ve kurucu babalarına yapılan bu atfı olgunlukla karşılardı 😀) imzaladığı … Continue reading Proje Yöneticisinin Dilemması! Metot bir tür “tutsaklık” mı yoksa “özgürlük” mü?